Hermine-Dolorès Boum est membre du club APM de Douala et une jeune retraitée pleine d’énergie. Administrateure certifiée du Collège des administrateurs du Canada, elle a lancé une initiative novatrice visant à recruter, former et coacher des administrateurs de sociétés en Afrique. Nous l’avons rencontré à Douala lors d’une conférence #DirigeantGPT ; elle nous a expliqué comment son cabinet, B. Human Development apporte une perspective unique au leadership africain, entre approche locale et perspective globale.
Un modèle d’apprentissage intégré
« Mon objectif c’est d’avoir un cabinet local bâti sur un ensemble de données, d’informations que j’aurais pris dans le monde entier pour avoir quelque chose qui réponde à notre façon d’être » explique Hermine. B. Human Development n’est pas simplement un centre de formation, c’est un espace où l’expérience internationale rencontre l’expertise locale pour créer un modèle d’apprentissage adapté à la réalité africaine. Hermine met un point d’honneur à s’assurer que les formations proposées soient empreintes de connaissances théoriques et pratiques, couvrant des sujets aussi vastes que la gouvernance, la finance, et même les domaines émergents comme l’ESG (environnement, social et gouvernance).
Les trois pilliers du leadership selon B. Human Development
Hermine-Dolorès Boum identifie trois compétences clés essentielles pour tout administrateur en Afrique :
La Connaissance : « En Afrique pour être administrateur, il faut la connaissance, » Hermine souligne l’importance de posséder une compréhension holistique de l’entreprise et ses interactions sociales, enrichissant ainsi les compétences techniques et émotionnelles.
Le courage managérial : « Le courage managérial, celui de s’exprimer, même si ça va à contre-courant de ce que pense la majorité. » Cette qualité est cruciale pour pouvoir exprimer des opinions qui favorisent une véritable diversité de perspectives au sein des conseils d’administration.
La Bienveillance : « La bienveillance… c’est l’absence de jugement autant que faire se peut et accepter même la bêtise de l’autre, entre guillemets, parce que parfois on a l’impression que c’est une bêtise et de ce que la personne peut dire ou poser comme question va naître tout un débat qui va finir par éclairer tout le monde. »
Authenticité et développement personnel
« Je suis revenue avec une phrase qui dit, dis la vérité, peu importe ce que ça te coûtera parce que si tu ne le fais pas, ça te coûtera plus cher » partage Hermine, mettant en lumière l’importance de l’authenticité dans le leadership. L’authenticité est au cœur de la philosophie de B. Human Development. Hermine encourage les administrateurs à être vrais, à rester fidèles à eux-mêmes, et à agir avec intégrité, même lorsque cela semble coûteux. Elle soutient que la vérité, en fin de compte, est moins coûteuse que l’omission.
Vers un futur prometteur
Avec B. Human Development, Hermine-Dolorès Boum vise à transformer la manière dont les conseils d’administration fonctionnent en Afrique. Elle aspire à ce que les dirigeants africains non seulement dirigent avec compétence, mais aussi avec cœur et courage, faisant ainsi évoluer les pratiques de gouvernance pour mieux répondre aux défis uniques du continent.
Hermine et son équipe chez B. Human Development proposent une nouvelle voie pour le leadership africain, en mettant l’humain au centre de la gouvernance d’entreprise. C’est un appel à tous les leaders actuels et futurs d’Afrique à rejoindre ce mouvement vers un leadership plus authentique, équilibré et efficace.
